Blogi
Turvallisuus osana varaston arkea – miten rakentaa kestävä turvallisuuskulttuuri?
Turvallisuus varastotyössä ei ole itsestäänselvyys – se vaatii jatkuvaa panostusta ja huomiota, jotta työympäristö pysyy turvallisena ja tehokkaana. Hyvin rakennettu turvallisuuskulttuuri vähentää onnettomuuksia, lisää työntekijöiden hyvinvointia ja pienentää yrityksen kustannuksia. Se ei ole yksittäinen projekti, vaan jatkuva kehitysprosessi, joka tuottaa pitkän aikavälin hyötyjä.
Johtamisen rooli turvallisuudessa
Turvallisuuskulttuuri alkaa yrityksen johdosta. Kun johto sitoutuu turvallisuuden parantamiseen ja toimii esimerkkinä, se luo perustan koko organisaation asenteelle. Käytännössä tämä tarkoittaa:
- Selkeitä ohjeita ja sääntöjä, jotka tukevat turvallista työskentelyä.
- Säännöllisiä turvallisuuskatselmuksia, joissa kartoitetaan riskejä ja kehitysalueita.
- Resurssien varaamista turvallisuuden kehittämiseen, kuten koulutuksiin, laitteisiin ja suojavarusteisiin.
- Johdon näkyvyyttä arjessa, jolloin työntekijät kokevat turvallisuuden tärkeäksi osaksi työkulttuuria.
Työntekijöiden osallistaminen ja jatkuva koulutus
Turvallisuuskulttuurin rakentaminen vaatii koko henkilöstön sitoutumista. Koska työntekijät kohtaavat päivittäin varaston riskitekijöitä, heidän asiantuntemustaan kannattaa hyödyntää:
- Työntekijöiden osallistaminen: Turvallisuuskeskustelut, palautekanavat ja kehitysehdotukset voivat tuoda esiin parannuskohteita.
- Jatkuva koulutus: Säännöllinen perehdytys ja käytännön harjoitukset varmistavat, että kaikki tuntevat turvallisuuskäytännöt ja osaavat toimia riskitilanteissa.
- Yhteistyö työterveyshuollon kanssa: Ennaltaehkäisevä työterveys voi vähentää kuormitusta ja tuki- ja liikuntaelinsairauksia, jotka ovat yleisiä varastotyössä.
Käytännön turvallisuustoimet varastossa
Turvallisuutta voidaan parantaa monin käytännön toimenpitein, jotka eivät vaadi suuria investointeja, mutta tuottavat merkittäviä hyötyjä:
- Selkeä liikennejärjestely varastokoneiden ja jalankulkijoiden välillä vähentää törmäysriskiä.
- Säännölliset hyllyjen tarkastukset ja kuormitusmerkinnät ehkäisevät varastorakenteiden sortumia.
- Turvallisuutta tukevat varusteet, kuten törmäyssuojat ja ergonomiset apuvälineet, pienentävät tapaturmariskiä.
- Reaaliaikainen turvallisuushavaintojen raportointi, joka auttaa puuttumaan ongelmiin ennen kuin ne aiheuttavat tapaturmia.
- Järjestys ja siisteys, sekä hyvä valaistus. Huomioitava myös kulkuväylien pitäminen esteettöminä.
Asiakaskokemus: turvallisuuteen panostaminen vähensi tapaturmia ja paransi tehokkuutta
Asiakkaamme, keskisuuri logistiikkayritys, huomasi tapaturmien määrän kasvaneen ja halusi panostaa turvallisuuskulttuurin kehittämiseen. He toteuttivat seuraavat muutokset:
- Turvallisuuskoulutukset ja käytännön harjoitukset otettiin osaksi työntekijöiden perehdytystä.
- Uudet liikennejärjestelyt ja jalankulkuväylät vähensivät vaaratilanteita 40 %.
- Työtapaturmien määrä laski 50 % vuodessa, mikä vähensi sairauspoissaoloja ja paransi työn tehokkuutta.
Turvallisuuskulttuurin rakentaminen ei ollut pelkkä projekti, vaan jatkuva kehitysprosessi, jossa johto ja työntekijät osallistuivat aktiivisesti turvallisuuden edistämiseen.
Turvallisuus ei ole kuluerä, vaan investointi
Turvallisuuskulttuuri ei ole ylimääräinen velvoite, vaan osa yrityksen tehokkuutta ja kilpailukykyä. Hyvin toteutettu turvallisuusstrategia vähentää tapaturmia, parantaa työviihtyvyyttä ja tuo säästöjä pitkällä aikavälillä. Kun turvallisuus on integroitu osaksi päivittäistä työtä, siitä hyötyvät kaikki – työntekijät, yritys ja asiakkaat.
Mikä on Ziirto?
Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää aiheesta.
