Blogi

Blogi → Budjetoidaanko teillä sisälogistiikan ja tuotannon kehittämistä? – 7 kohdan lista

Budjetoidaanko teillä sisälogistiikan ja tuotannon kehittämistä? – 7 kohdan lista

Sisälogistiikan ja tuotannon kehittäminen ovat keskeisiä osia yrityksen toiminnan parantamisessa ja kilpailukyvyn lisäämisessä. Näiden prosessien suunnittelu ja budjetointi ovat avainasemassa, ja tässä blogissa tarkastelen asioita, miksi tämä on niin tärkeää.

Ensinnäkin suunnittelemalla ja budjetoimalla sisälogistiikan ja tuotannon kehittämistä, yritys voi asettaa selkeät tavoitteet ja määrittää toimenpiteet niiden saavuttamiseksi. Tavoitteiden asettaminen on ensimmäinen askel onnistuneen kehityksen varmistamisessa. Ilman suunnitelmaa ja budjettia yritys saattaa kulkea sokeasti eteenpäin, ilman selkeää suuntaa ja resursseja, jotka ovat tarpeen kehittämistoimien toteuttamiseksi. Kehittämisen aikajänne voi olla kuukausi, kvartaali, puolivuosi tai koko vuosi.

Toiseksi budjetointi auttaa yritystä hallitsemaan kustannuksiaan ja varmistamaan, että kehitysprojektit pysyvät budjetissa. Sisälogistiikan ja tuotannon kehittäminen voi olla kallis investointi, ja ilman asianmukaista budjetointia voi olla vaikea ennakoida ja hallita kustannuksia. Budjetointi auttaa myös tunnistamaan, mihin varat tulisi kohdistaa ensisijaisesti ja missä voi olla tarpeen tehdä säästöjä.

Kolmanneksi suunnittelu ja budjetointi auttavat yritystä aikatauluttamaan kehitystoimet oikein. On tärkeää ottaa huomioon eri vaiheet ja niiden vaikutukset tuotantoon ja logistiikkaan. Suunnittelun avulla voidaan määrittää realistiset aikataulut ja varmistaa, että kaikki tarvittavat resurssit ovat saatavilla oikeaan aikaan. Tämä auttaa välttämään tuotantokatkoksia ja muita ongelmia.

Neljänneksi suunnittelu ja budjetointi mahdollistavat tehokkaan resurssien käytön. Yritys voi tunnistaa tarvittavat laitteet, teknologiat ja henkilöstöresurssit sekä varmistaa niiden saatavuuden projektin edetessä. Tällä tavoin yritys voi optimoida investointinsa ja saavuttaa parempia tuloksia.

Viidenneksi suunnittelu ja budjetointi auttavat yritystä mittaamaan kehityksen edistymistä ja arvioimaan projektin onnistumista. Kun tavoitteet ja mittarit on määritelty etukäteen, on helpompaa seurata, kuinka hyvin kehitys etenee ja tehdä tarvittavia korjauksia, jos asiat eivät suju suunnitellusti.

Yhteenvetona haluan todeta, että suunnittelu ja budjetointi ovat välttämättömiä sisälogistiikan ja tuotannon kehittämisessä. Ne auttavat yritystä asettamaan tavoitteet, hallitsemaan kustannuksia, aikatauluttamaan projektit oikein, optimoimaan resurssit ja seuraamaan kehityksen edistymistä. Ilman näitä toimenpiteitä yritys saattaa kulkea sokeasti eteenpäin ja menettää mahdollisuuden parantaa kilpailukykyään markkinoilla.

Tässä on joitakin konkreettisia kehyskohteita sisälogistiikasta ja tuotannosta, jotka ehdottomasti kannattaa budjetoida:

1. Automatisointi ja robotiikka: Investointi automaatioon ja robotiikkaan voi parantaa tuottavuutta, vähentää työvoimakustannuksia ja lisätä tarkkuutta monissa tuotantoprosesseissa. Tämä voi sisältää robottien, kuljetinjärjestelmien ja automaattisten varastointiratkaisujen hankinnan.

2. Varastointijärjestelmät: Budjetointi varastointijärjestelmän parantamiseen voi sisältää uusien varastohallintajärjestelmien (WMS) hankinnan, jotka tehostavat varastojen seurantaa ja hallintaa. Myös varastotilan laajentaminen tai varastorakenteiden uusiminen voi olla tarpeen.

3. Koulutus ja henkilöstön kehittäminen: Henkilöstön koulutus on tärkeä osa sisälogistiikan ja tuotannon kehittämistä. Budjetointiin voi sisältyä koulutusohjelmien ja työntekijöiden osaamisen parantamisen kustannukset.

4. Laadunvalvonta ja laitteiden ylläpito: Budjetointi laadunvalvontajärjestelmien ja laitteiden ylläpidon osalta on olennaista, jotta tuotteiden laatu ja tuotantolinjojen tehokkuus säilyvät korkeina. Tämä voi kattaa esimerkiksi säännölliset huolto- ja korjauskustannukset.

5. Energiatehokkuus: Energiatehokkuuden parantaminen tuotannossa ja varastoinnissa voi säästää merkittäviä kustannuksia pitkällä aikavälillä. Tämä voi sisältää investoinnit energiatehokkaisiin laitteisiin ja valaistukseen.

6. Tietojärjestelmät ja ohjelmistot: Budjetointi tietojärjestelmien, kuten Enterprise Resource Planning (ERP) -järjestelmien tai Warehouse Management System (WMS) -ohjelmistojen päivityksiin voi auttaa yritystä tehostamaan toimintaansa ja tiedonhallintaansa.

7. Turvallisuus ja työturvallisuus: Sisälogistiikassa ja tuotannossa on erittäin tärkeää budjetoida turvallisuustoimenpiteisiin, kuten suojalaitteisiin, koulutukseen ja turvallisuusauditointeihin, jotta työntekijöiden turvallisuus taataan.

Nämä ovat vain muutamia esimerkkejä siitä, mitä sisälogistiikan ja tuotannon kehitysprojekteihin voi sisältyä. On tärkeää, että yritys arvioi omat tarpeensa ja priorisoi ne budjetoinnissaan, jotta se voi saavuttaa parhaan mahdollisen tuloksen investoinneilleen ja parantaa kilpailukykyään markkinoilla.

Mikä on Ziirto?

Ziirto on 2020 perustettu sisälogistiikan ja tuotannon kehittämiseen erikoistunut asiantuntijayritys. Yleisin kysymys meille on ”myydäänkö jotain varastonhallintasoftaa?” Emme myy, koska osallistumme objektiivisina ja puolueettomina kumppanina ja asiantuntijana jatkuvasti erilaisiin kilpailutuksiin. Meiltä halutaan käytännönläheistä sisälogistiikan konsultointia, ja sitä myös toimitamme. Ziirron ydinporukan muodostaa tällä hetkellä noin kymmenen kehitysinsinööriä. Toimimme ympäri Suomea ja meillä on toimipisteet Vantaalla, Tampereella ja Turussa. Tunnetuin palvelumme on Work Study 360® analyysi, joita teemme vuosittain kymmeniä. Caset-sivulta löydät useita case-esimerkkejä miten olemme kehittäneet eri yritysten sisälogistiikkaa. Asiakkainamme ovat tuotannon ja sisälogistiikan kehittämisestä ja sujuvoittamisesta kiinnostuneet PK-yritykset aina isoihin pörssiyhtiöihin. Yrityksen toimitusjohtajana toimii Mika Eskola. Yrityksen omistus on sataprosenttisesti suomalainen.